晋商银行董事长郝强：哪里需要金融机构发声，哪里就有晋商银行的身影-每日看点

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2023年开篇之际，晋商银行绘就了未来五年的发展蓝图。晋商银行将在服务地方实体经济上更加聚焦有为，在防范化解金融风险上更加精准有用，在深化改革提质增效上更加务实有效，切实把“打造有市场竞争力和品牌影响力的区域精品上市银行”的战略愿景转化为生动实践，奋力谱写晋商银行高质量发展的新篇章。

今后五年，继续全力支持山西经济发展在1月7日召开的晋商银行第二次代表大会上，晋商银行党委书记、董事长郝强表示，今后五年，晋商银行要坚持把金融服务的着力点放在实体经济上，因地制宜出台金融支持措施，持续加大项目对接的力度和数量，持续加大资产投放的速度和规模，做到哪里需要金融机构发声、哪里就有晋商银行的身影，在助力全省经济高质量发展中担当作为。引领示范支持全省战略。要咬定目标、狠抓落实，按照既定的支持“中部城市群发展、市场主体倍增工程、能源革命、数字经济、乡村振兴”等工作计划，加大资源倾斜、强化资源配置，全方位运用金融资源提供支持。创新融资方式、打通资金通道，发挥示范效应吸聚和撬动更多金融资源投入到我省战略项目和重大工作中。专业高效服务实体经济。立足晋商银行在煤焦钢领域资产投放较大、客户资源集中、专业经验丰富的优势，用优质增量去带动存量、优化存量、改造存量，让长板更长、优势更优；聚焦新兴产业的千亿培育工程，精心挑选头部企业、骨干企业等，主动对接“建链、补链、延链、强链”的融资需求，构建从产业到企业的完整动态全景画像，沿着产业链上下游进行深挖延伸，持续加大对产业链供应链的资金支持；发挥城商行小微金融特色优势，研发特色产品、拓宽融资渠道。坚定不移发展普惠金融。始终牢记金融的人民性，优化新市民金融服务，围绕新市民创业、就业、住房、教育、医疗、养老等重点领域，增强新市民金融服务的可得性和便利性。紧跟财富管理进万家趋势，建设专业化的人才团队、成熟化的服务渠道，大力发展资管、信用卡、私人银行等业务，不断扩充信托、基金、保险等产品库，形成系统化、综合化、专业化的产品体系，为人民理好财，以实际行动践行金融为民、金融安民、金融惠民、金融利民。今后五年，蹚出高质量发展新路径今后五年，晋商银行坚持稳中求进工作总基调，坚持转型发展工作总方向，在服务地方实体经济上更加聚焦有为，在防范化解金融风险上更加精准有用，在深化改革提质增效上更加务实有效，在推进全面从严治党上更加笃行有力，以更高的站位准确识变、以更大的智慧科学应变、以更强的决心主动求变，率先蹚出地方性银行转型发展的新路径。不断完善公司治理体系。按照《公司法》规定和上市公司要求，支持“三会一层”依法行使职权，充分发挥董事会及其专业委员会、独立董事的职能作用，不断完善资本补充长效机制，加强股东股权管理，严格关联交易管理，强化市场约束和信息披露，做一家守底线、负责任、有担当、受尊敬的上市银行。坚定推动业务转型。坚持“存款立行”、升级信贷投放，推动全行的资产业务结构更趋合理、质量更具竞争力；全面做好客户管理，坚持全市场布局、全板块统筹，形成“链式营销、集群带动、条线融合”的服务模式。同时，积极创新特色化产品，紧跟发展形势、紧贴客户需求，加大金融产品的研发、推广、使用，在满足客户需求中提升价值创造能力。坚定推动客户服务转型。进一步提升总行战略管理水平和战术支援能力，建立“总、分、支”三级战略客户管理服务机制，借助科技手段提升对客户全生命周期的服务能力，积极推动网点轻型化建设，实现客户全方位全流程服务，用全量思维、全员力量为客户提供优质高效金融服务。提升经营单元竞争力。做强太原直属行，深入推进太原中心城市试验区打造工程；做大地市分行，紧紧围绕“一群两区三圈”的布局，把市县两级转型示范项目、头部企业作为营销重点，探索走出各具特色、差异化发展的路子；做优县域支行，深入推进县域支行竞争力提升工程，专注当地、深耕细作。加强对晋商消费金融公司、清徐晋商村镇银行的指导管理，积极申请证券投资基金托管资质，推动业务的联动发展、互补发展。持续强化引领保障职能。将以“打造公司金融综合解决方案提供商”为目标，在拓户提质上精准发力、在增收创效上久久为功、在行业专长上寻求突破，加快从“主抓存款”向“经营客户”转型，贸易金融要作为转型重点及新利润增长点，绿色金融要致力于打造山西绿色金融领跑银行，并在零售条线、小企业条线、金融市场业务以及支撑保障方面，加强精细化和集约化管理，确保全行高质量发展行稳致远。全面推动数字化转型。坚持把数字化转型提升到决定全行未来生存发展的战略高度来推进，充分发挥数字化转型工作领导小组和数字金融部的职能，围绕业务转型、科技转型、组织转型三个主要维度，实施敏捷化组织策略，建立数字化转型工作机制，在全行形成数据文化的浓厚氛围，以改革创新不断推动晋商银行进入新境界、开辟新天地。今后五年，牢牢守住金融风险底线稳定是发展的基石，行稳是致远的前提。防止发生系统性金融风险是金融工作的永恒主题。今后五年，晋商银行将把主动防范化解系统性金融风险放在更加重要的位置，勇于直面风险、善于识别风险、精于化解风险，实现“当下稳、今后稳、长期稳”。扎实做好全面风险管理。晋商银行将深入开展安全发展三年行动，在公司治理层面完善董事会、监事会、高管层相互制衡、相互监督的风险决策、监督、执行体系，在高级管理层面完善有效分离、运行高效的前、中、后台“三道防线”，在操作层面完善与监管要求相适应、与科技技术控制要求相一致的制度、流程、控制体系，形成党委管风险、各层级抓风险、全员防风险的工作格局。从严加强内控合规管理。倡导主动合规，坚持内控合规与高质量发展有机统一，持续完善科学的组织架构、工作机制、报告路线、管理制度、业务流程等机制，促进自身合规与外部监管的有效互动，更好适应当前“强监管、严监管”形势要求。坚持全员有责，建设“正面有规范、反面有禁止、违规有处理”的长效机制，加强合规文化建设，并严格核查、严肃整改、严厉问责“四严”管理要求，以高品质的合规保障业务高质量发展。认真落实安全生产责任。今后五年将发挥安全生产委员会职能作用，加强安全培训、教育和管理，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，构建起齐抓共管、上下联动的工作格局。建立大安全、大应急框架和预案，把安全责任分解到各级各个岗位，落实到最小工作单元、每名员工，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。面向美好未来，每一位晋商银行人既要胸怀梦想，又要脚踏实地。只要使出闯的干劲、保持干的激情、展现新的面貌，齐心协力干，目标就一定能实现。全行上下要有能力、有方法、有举措完成好时代答卷！

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