每日观点：农行曲阜市支行营造品质经营文化

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农行曲阜市支行以农行企业文化核心理念为指引，以品质经营为先导，深推营销改进，加快经营转型，在保持相对较快发展速度的同时，有效推进发展模式向低资本高回报的积极转变，在打造区域领军银行进程中迈出了坚实一步。截至7月末，该行各项存款余额达75.82亿元,较年初增加11.43亿元;各项贷款增加4.92亿元，居系统和当地同业前列。

强化主流银行意识，用先进的市场目标引领发展。为使创建主流银行意识深植全行员工，先后在中层以上干部中开展“我是谁、我在哪、我要到哪”大讨论、在一线营销岗位开展“主流银行我先行”业绩排行榜竞赛、与主流客户联合开展文化交流活动等，引导全行员工树立“输不起的使命感、等不住的紧迫感、慢不得的危机感、坐不安的责任感”的“四感”发展眼界和境界，号召全行与时间赛跑、与同业赛跑、与政策赛跑，在全行形成了“不愿平庸、不甘落后、争做主流、勇当先锋”的浓厚氛围。

强化绩效导向意识，用科学的管理手段引导转型。该行主动地对接上级行绩效考核办法，建立“四个倒逼机制”，即目标倒逼进度、份额倒逼力度、督查倒逼落实、问责倒逼执行。一是算价值账逐级传导理念。重点抓部门经理、客户经理的接力传导，保证考评导向逐级传导到最基层单元。二是算转型账有目的地引导营销。增加个人贵宾客户净增数指标权重；将存款考核由时点数改为日均净增，引导转变增存方式，改变存款打游击、波幅大、有水份问题。三是算精细账抓好短板突破。每个季度都根据阶段工作情况梳理出发展短板，制定出突破目标和营销方案。同时要求各部门定期总结工作，对照“从算到位到做到位”表、项目实施诊断表和贷款受理实施进度表，“按表索骥”，把脉问诊，分析差距，拿出应对措施。

通讯员：刘文新

责任编辑：杨洋

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