那个敢“要挟”老板的人，成了最年轻的CEO-全球观点

前两天，有个好朋友和我吐槽，觉得自己的领导太差劲。

她的领导，是个四十多岁的女士，特别挑剔，对人对事的要求都很高。

但是呢，她给下属的指令，又常常模糊不清、含糊其辞，等到下属半猜测半揣摩地完成了工作后，往往又跟她的想法相去甚远，免不了一顿劈头盖脸的数落。

(资料图)

朋友问，不是有“管理你的老板”这么个说法吗，我看我们老板就是欠管理，有没有什么好的办法，让我们可以“管理管理”她？

不得不说，听了她的介绍，我觉得他们和老板之间，的确出了问题，感觉双方都在“较劲”，长此以往，要么一直别扭着，要么离职，都不是好结果。

那职场上常说的“向上管理”，究竟应该如何做呢？

1，管理老板的第一步，是管好自己

后来，我和这个朋友详细聊了聊他们部门的日常工作，发现，虽然老板存在问题，但，大多数员工，也并不完美。

有一次，领导让她汇总一个年度费用表格，还挺着急。

她呢，得到指令后，一封邮件发给了各个相关人员，让他们统计相应数字，在规定的时间之前，交给自己汇总。

结果，有两个人，因为截止时间前没有上交数字，导致表格没能按时完成。

更要命的是，表格交上去，内容根本不是老板要的。气得老板发了火，还把工作赶紧交给了别人做。

这个朋友觉得特别委屈，觉得自己该做的都做了。

对上，老板交代时，根本没说清要什么内容，就说一个费用汇总，她就按照自己理解的“费用”，给汇总了。

对下，她也给各个相关人员规定了截止时间，是他们没有遵守，自己有什么办法。

一撇两干净，这事怨上怨下，就是不怨她。

我说，你这不是该做的都做了，你这是消极配合，整个一个非暴力不合作。看上去都干了，实际都是应付。

很多人对完成工作的理解，就是完成“动作”，而非达到“结果”。这是问题的根本所在。

做一件事，是否真的用心，结果是会完全不同的。

那个敢“要挟”老板的人，成了最年轻的CEO

前阿里巴巴B2B事业部CEO卫哲，刚毕业时，是上海万国证券总裁管金生的助理。

管金生是出了名的挑剔严厉，之前的多任助理，没有一个能干满一年。

而卫哲，不但得到管金生认可，也很快被提拔为副总经理。

知道领导挑剔，卫哲就想尽办法满足领导的要求。

比如管金生有看报纸的习惯，普通助理就是按照领导的要求，把新闻剪下来，做成剪报，而卫哲呢，会留意领导对哪类新闻最感兴趣，特意做成合集。

给领导打印文件，他也特意按照领导喜好，把文件的字体和大小都调整一遍，再打印。

就连领导喝水的节奏，什么时候该加水，什么时候该换茶叶，他都拿捏到位。

他做的这些工作，领导也没有一一交代他应该如何做，但有心人，就能主动想办法把事情做到完美，当然，在领导看来，这样做事和草草应付，自然感受迥异。

有的时候，不是领导很挑剔、需要管理，实在是，我们自己过于敷衍应付。

想着管理领导的前提，是先想想，是不是真的已经“管好了自己”，让领导挑不出毛病。

2，变被动为主动

有很多人都说，我虽然努力把自己的份内工作做好，但奈何领导就是惜字如金，什么事都不说明白，问他点什么事，也不能马上回复，遇到这么难搞的领导，怎么办。

这个问题最好的解决办法，就是：主动、主动、再主动。

著名财经作家吴晓波的关门弟子崔璀，在主动管理领导方面，做的非常好。

那个敢“要挟”老板的人，成了最年轻的CEO

崔璀 图片来源：网络

吴晓波日常的工作很忙，很多情况下，面对下属发过来的信息，都不能及时查看回复。

有一次，一个项目方案急需吴晓波拍板，崔璀给他发了信息询问意见，但很久都没有得到回复。

时间紧急，崔璀想了个办法。

她给吴晓波发了这样一条微信：

“吴老师，关于XX项目，我们做了两个方案：方案A，如何如何；方案B：如何如何。

由于项目紧急，请您抽空看一下，如果明天中午12点前您没有回复，我们将按照方案A开始准备。”

吴晓波看到后，过了不久就回复了意见。

短短的一条信息，不卑不亢，聪明地解决了很多人无法解决的问题。

而崔璀也凭借自己的积极主动，成为最年轻CEO。

那个敢“要挟”老板的人，成了最年轻的CEO

有的时候，领导也是需要“逼一逼”的。

面对纷繁复杂的工作，他们可能无法快速梳理出优先级。而作为下属，这个时候，被动等领导的进展，可能会让事情陷入僵局。

用充分的准备、聪明的办法，给领导提出解决方案，让他们做出选择题，这时的主动权，其实是握在你手里。

《高效能人士的7个习惯》里，也提到一个用主动来管理“难搞的领导”的例子：

一家大公司，总裁雷厉风行，但脾气暴躁，下属都叫苦不迭。

只有一个主管，没有把精力放在和大家一起吐槽老板上，也没有消极被动地应付工作，他始终在想：老板要求高，我能做什么，来尽可能让他满意呢？

就这样，每次老板布置的任务，他都会主动多想想，除了完成本职工作外，还能提供额外信息给老板。

就这样，在别人都消极抵抗时，他却每次都能超出老板的预期。

渐渐地，职位并不高的他，每次参加会议时，领导都会特意问问他的意见，他成了公司最有影响力的人。

很多时候，我们无法选择遇到什么样的老板，得到什么样的工作指令，但，我们却能够选择用什么态度来应对，是消极被动地等安排，还是积极主动地想办法，结果自然不同。

我们大部分人的观念，都将领导和下属之间的关系，默认为：领导占据主动地位，发号施令，下属就应该指哪打哪，被动接收信息。

实际上，那些善于“管理领导”的人，都是能够主动做事，扩大自己的影响力，甚至掌握与领导之间的主动权的。

管理领导的第二步，是提高自己的影响力，让领导在无形中，重视你，在乎你的看法和意见。

而提高自己的影响力，则需要我们更加积极主动地做事。

那个敢“要挟”老板的人，成了最年轻的CEO

3，职场不是你死我活，“双赢思维”才是王道

很多职场人，一提起领导，要么咬牙切齿，要么牢骚连篇。

其实，这种思维一开始就是错的。

职场虽然交织着各种利益关系，但也绝非你死我活的战场。如果将精力都放在了和公司内部的同事、领导的斗争中，无疑是自己削弱了战斗力，让真正的竞争对手有可乘之机。

上司和下属之间，并非应该是天生的对立面，只有互相配合，才能实现1+1大于2，对彼此都更有利。

那些懂得经营好和上级之间关系的人，能用最少的力气，获得最大的收益。

我有一位朋友，短短5年的时间，连升三级，而他的策略，就是“成就领导”。

他刚到部门中，由于学历高、能力强，领导给他的任务都不容易。

而他，也凭借自己的努力，把项目都完成的不错。

后来在向集团做汇报时，集团大领导特意表扬了他。

他却说：自己能一入职就完成这些大项目，多亏了自己领导的悉心指导和信任。

就这样，以后部门里的重点项目，都是他和领导一起配合完成，而在分享成就时，两人也是互不相忘。

基于他们的良好配合，部门业务蒸蒸日上，而他的领导，也不断被提升，而他作为领导的得力干将，每次都会被一起升职，两人互帮互助，做得顺风顺水。

他与领导的配合，不同于拍马屁，而是真的靠自己的实力说话，但又懂得感恩，明白“公司好、部门好，自己才能好”的道理，从而和领导实现了双赢。

管理领导的目的，是为了实现双方、甚至多方利益的最大化，而非利用权术、勾心斗角、为自己谋私利。

有的时候，调整一下思路，你会发现，问题并没有那么难解决，和领导的关系，也并非那么难相处。

正如北大管理学教授陈春花所说：

向上管理，就是为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程。

而除了极个别的心胸狭隘的领导外，大部分凭借自己实力晋升至领导位置的人，也并没有我们认为的那么愚蠢和不好合作。

当你尝试先走出第一步，处处为领导考虑，聪明的领导，又怎么会排挤一个处处能帮自己的下属呢？

那个敢“要挟”老板的人，成了最年轻的CEO

职场上的关系，无论是和同事，还是对领导，都不是单方面能决定的。

即便作为下属，你也仍然有权利、有义务去管理你和上级之间的关系，毕竟，孤掌难鸣。

当然，我知道，看到这，80%的人都会说，管理领导的前提，是得碰上好的领导啊，我的老板就不是靠本事坐到这个位置的，别说管理，简直无法理喻。

相信我，纵观职场上的大部分领导，入职时也都是无背景、无后台的新人，他们可能有种种缺点，但，他们身上一定有某些优点，足以支撑他，走到现在的位置。

所以，与其抱怨、对抗，不如静下来认真想一想，领导身上，究竟有哪些我们能学的东西。

而当你真正学会了他们的优点、掌握了与领导合作的主动权时，你自己，就是最大的受益人。

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