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那个敢“要挟”老板的人,成了最年轻的CEO-全球观点

来源: 哎T有 时间: 2023-02-12 08:45:09

前两天,有个好朋友和我吐槽,觉得自己的领导太差劲。

她的领导,是个四十多岁的女士,特别挑剔,对人对事的要求都很高。

但是呢,她给下属的指令,又常常模糊不清、含糊其辞,等到下属半猜测半揣摩地完成了工作后,往往又跟她的想法相去甚远,免不了一顿劈头盖脸的数落。


(资料图)

朋友问,不是有“管理你的老板”这么个说法吗,我看我们老板就是欠管理,有没有什么好的办法,让我们可以“管理管理”她?

不得不说,听了她的介绍,我觉得他们和老板之间,的确出了问题,感觉双方都在“较劲”,长此以往,要么一直别扭着,要么离职,都不是好结果。

那职场上常说的“向上管理”,究竟应该如何做呢?

1,管理老板的第一步,是管好自己

后来,我和这个朋友详细聊了聊他们部门的日常工作,发现,虽然老板存在问题,但,大多数员工,也并不完美。

有一次,领导让她汇总一个年度费用表格,还挺着急。

她呢,得到指令后,一封邮件发给了各个相关人员,让他们统计相应数字,在规定的时间之前,交给自己汇总。

结果,有两个人,因为截止时间前没有上交数字,导致表格没能按时完成。

更要命的是,表格交上去,内容根本不是老板要的。气得老板发了火,还把工作赶紧交给了别人做。

这个朋友觉得特别委屈,觉得自己该做的都做了。

对上,老板交代时,根本没说清要什么内容,就说一个费用汇总,她就按照自己理解的“费用”,给汇总了。

对下,她也给各个相关人员规定了截止时间,是他们没有遵守,自己有什么办法。

一撇两干净,这事怨上怨下,就是不怨她。

我说,你这不是该做的都做了,你这是消极配合,整个一个非暴力不合作。看上去都干了,实际都是应付。

很多人对完成工作的理解,就是完成“动作”,而非达到“结果”。这是问题的根本所在。

做一件事,是否真的用心,结果是会完全不同的。

那个敢“要挟”老板的人,成了最年轻的CEO

前阿里巴巴B2B事业部CEO卫哲,刚毕业时,是上海万国证券总裁管金生的助理。

管金生是出了名的挑剔严厉,之前的多任助理,没有一个能干满一年。

而卫哲,不但得到管金生认可,也很快被提拔为副总经理。

知道领导挑剔,卫哲就想尽办法满足领导的要求。

比如管金生有看报纸的习惯,普通助理就是按照领导的要求,把新闻剪下来,做成剪报,而卫哲呢,会留意领导对哪类新闻最感兴趣,特意做成合集。

给领导打印文件,他也特意按照领导喜好,把文件的字体和大小都调整一遍,再打印。

就连领导喝水的节奏,什么时候该加水,什么时候该换茶叶,他都拿捏到位。

他做的这些工作,领导也没有一一交代他应该如何做,但有心人,就能主动想办法把事情做到完美,当然,在领导看来,这样做事和草草应付,自然感受迥异。

有的时候,不是领导很挑剔、需要管理,实在是,我们自己过于敷衍应付。

想着管理领导的前提,是先想想,是不是真的已经“管好了自己”,让领导挑不出毛病。

2,变被动为主动

有很多人都说,我虽然努力把自己的份内工作做好,但奈何领导就是惜字如金,什么事都不说明白,问他点什么事,也不能马上回复,遇到这么难搞的领导,怎么办。

这个问题最好的解决办法,就是:主动、主动、再主动。

著名财经作家吴晓波的关门弟子崔璀,在主动管理领导方面,做的非常好。

那个敢“要挟”老板的人,成了最年轻的CEO

崔璀 图片来源:网络

吴晓波日常的工作很忙,很多情况下,面对下属发过来的信息,都不能及时查看回复。

有一次,一个项目方案急需吴晓波拍板,崔璀给他发了信息询问意见,但很久都没有得到回复。

时间紧急,崔璀想了个办法。

她给吴晓波发了这样一条微信:

“吴老师,关于XX项目,我们做了两个方案:方案A,如何如何;方案B:如何如何。

由于项目紧急,请您抽空看一下,如果明天中午12点前您没有回复,我们将按照方案A开始准备。”

吴晓波看到后,过了不久就回复了意见。

短短的一条信息,不卑不亢,聪明地解决了很多人无法解决的问题。

而崔璀也凭借自己的积极主动,成为最年轻CEO。

那个敢“要挟”老板的人,成了最年轻的CEO

有的时候,领导也是需要“逼一逼”的。

面对纷繁复杂的工作,他们可能无法快速梳理出优先级。而作为下属,这个时候,被动等领导的进展,可能会让事情陷入僵局。

用充分的准备、聪明的办法,给领导提出解决方案,让他们做出选择题,这时的主动权,其实是握在你手里。

《高效能人士的7个习惯》里,也提到一个用主动来管理“难搞的领导”的例子:

一家大公司,总裁雷厉风行,但脾气暴躁,下属都叫苦不迭。

只有一个主管,没有把精力放在和大家一起吐槽老板上,也没有消极被动地应付工作,他始终在想:老板要求高,我能做什么,来尽可能让他满意呢?

就这样,每次老板布置的任务,他都会主动多想想,除了完成本职工作外,还能提供额外信息给老板。

就这样,在别人都消极抵抗时,他却每次都能超出老板的预期。

渐渐地,职位并不高的他,每次参加会议时,领导都会特意问问他的意见,他成了公司最有影响力的人。

很多时候,我们无法选择遇到什么样的老板,得到什么样的工作指令,但,我们却能够选择用什么态度来应对,是消极被动地等安排,还是积极主动地想办法,结果自然不同。

我们大部分人的观念,都将领导和下属之间的关系,默认为:领导占据主动地位,发号施令,下属就应该指哪打哪,被动接收信息。

实际上,那些善于“管理领导”的人,都是能够主动做事,扩大自己的影响力,甚至掌握与领导之间的主动权的。

管理领导的第二步,是提高自己的影响力,让领导在无形中,重视你,在乎你的看法和意见。

而提高自己的影响力,则需要我们更加积极主动地做事。

那个敢“要挟”老板的人,成了最年轻的CEO

3,职场不是你死我活,“双赢思维”才是王道

很多职场人,一提起领导,要么咬牙切齿,要么牢骚连篇。

其实,这种思维一开始就是错的。

职场虽然交织着各种利益关系,但也绝非你死我活的战场。如果将精力都放在了和公司内部的同事、领导的斗争中,无疑是自己削弱了战斗力,让真正的竞争对手有可乘之机。

上司和下属之间,并非应该是天生的对立面,只有互相配合,才能实现1+1大于2,对彼此都更有利。

那些懂得经营好和上级之间关系的人,能用最少的力气,获得最大的收益。

我有一位朋友,短短5年的时间,连升三级,而他的策略,就是“成就领导”。

他刚到部门中,由于学历高、能力强,领导给他的任务都不容易。

而他,也凭借自己的努力,把项目都完成的不错。

后来在向集团做汇报时,集团大领导特意表扬了他。

他却说:自己能一入职就完成这些大项目,多亏了自己领导的悉心指导和信任。

就这样,以后部门里的重点项目,都是他和领导一起配合完成,而在分享成就时,两人也是互不相忘。

基于他们的良好配合,部门业务蒸蒸日上,而他的领导,也不断被提升,而他作为领导的得力干将,每次都会被一起升职,两人互帮互助,做得顺风顺水。

他与领导的配合,不同于拍马屁,而是真的靠自己的实力说话,但又懂得感恩,明白“公司好、部门好,自己才能好”的道理,从而和领导实现了双赢。

管理领导的目的,是为了实现双方、甚至多方利益的最大化,而非利用权术、勾心斗角、为自己谋私利。

有的时候,调整一下思路,你会发现,问题并没有那么难解决,和领导的关系,也并非那么难相处。

正如北大管理学教授陈春花所说:

向上管理,就是为了给你、你的上司和公司取得最好成绩,而有意识地配合你的上司一起工作的过程。

而除了极个别的心胸狭隘的领导外,大部分凭借自己实力晋升至领导位置的人,也并没有我们认为的那么愚蠢和不好合作。

当你尝试先走出第一步,处处为领导考虑,聪明的领导,又怎么会排挤一个处处能帮自己的下属呢?

那个敢“要挟”老板的人,成了最年轻的CEO

职场上的关系,无论是和同事,还是对领导,都不是单方面能决定的。

即便作为下属,你也仍然有权利、有义务去管理你和上级之间的关系,毕竟,孤掌难鸣。

当然,我知道,看到这,80%的人都会说,管理领导的前提,是得碰上好的领导啊,我的老板就不是靠本事坐到这个位置的,别说管理,简直无法理喻。

相信我,纵观职场上的大部分领导,入职时也都是无背景、无后台的新人,他们可能有种种缺点,但,他们身上一定有某些优点,足以支撑他,走到现在的位置。

所以,与其抱怨、对抗,不如静下来认真想一想,领导身上,究竟有哪些我们能学的东西。

而当你真正学会了他们的优点、掌握了与领导合作的主动权时,你自己,就是最大的受益人。

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