我爱我家董事长谢勇：凝心聚力 · 行稳致远-环球观点

2023年1月1日，我爱我家通过官方微信发布了其董事长谢勇的新年献词。

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在题为《凝心聚力 · 行稳致远》的新年献词中，谢勇表示，已经到来的2023年的复苏依旧是一个痛苦且缓慢的过程，我们依旧需要忍耐与坚韧，集聚力量，扎实沉稳走好每一步，去迎接未来的挑战。我爱我家将稳健推动集团战略制定、稳健推动业务结构均衡、稳健推动数字化升级、稳健推动人才培养体系迭代。

以下为《凝心聚力 · 行稳致远》全文：

全国的家人们：

2022，这一年五味杂陈，这一年难以描述，这一年起起落落……我们共同经历了感染居家、门店停业、业绩下滑、业务收缩等从未有过的困难与压力，这一年我们实属不易！

凝心：努力让信心笃定

疫情三年，2022最难。在我爱我家22年的发展历程中，我们经历讨各种老验，困难和挑战。也让坚韧不拔成为浸入我爱我家骨子里的特质之一。

困境之下，全国成千上万个可爱可敬的经纪人深入社区抗疫，为居民送去急需的各种生活物品，我们是“北京榜样”，我们是“保供专班”，我们是“服务队”，我们是“勇敢者”……我们在艰难的岁月中给社会贡献出绵薄的力量，散发着我们的温暖。

困境之下，价值观让我们保有信心，真诚地对待每一个人，保持言行一致，正直为人、诚信做事，在疫情反反复复的情况下，我们更加认真地对待每一个客户，每一笔业务。

困境之下，我们也看到了外部环境的向好趋势也让我们对未来持有信心。政府出台一系列积极的支持政策，消费者改善居住的需求和对美好生活的向往一直存在，需求和市场终归会慢慢向好。

聚力：能力、向心力、凝聚力

过去这一年，我爱我家每一位经纪人尽力保持着正常的工作和生活节奏，坚持学习，保持着良好的职业素养，保持着对工作、职业、行业的敬畏，他们是我们的力量之源。

过去这一年，我们按照原来的计划和步骤，不断加强人才培训体系建设，赋能所有员工，迭代星途计划、举办讲师大赛和繁星大考等，每个项目都克服重重困难，如期完成。我们努力让经纪人更有力量，服务更加专业。

过去这一年，我们广纳贤才，引入数字化、业务增长、品牌等多个领域的优秀人才，加入我爱我家这个大家庭，为企业未来发展积累了更新、更大的力量。

过去这一年，我们根据市场变化，尽可能调整战略，优化业务布局，对市场布局进行了收缩调整，努力让我们的力量更加聚焦。

过去这一年，我们稳步推进核心业务系统在直营城市全面列装，开展数字化产品的线上交互体验品质提升，推动品牌重塑与升级，推进“三个一”工程建设，让企业管理更有力量。

行稳：聚焦有质量发展

疫情三年，已经到来的2023年的复苏依旧是一个痛苦且缓慢的过程，我们依旧需要忍耐与坚韧，集聚力量，扎实沉稳走好每一步，去迎接未来的挑战。

稳健推动集团战略制定。我们将以稳当头，制定稳健的发展战略，确保业务在稳健中逐步恢复与发展，发挥行业排头兵与稳压器的作用，为避免房地产市场大起大落作出我们的贡献。

稳健推动业务结构均衡。提升运营效率，优化二手经纪业务、租赁业务、新房业务的结构占比，让公司治理与健康度指标更加科学，各业务线的发展更加符合市场规律与需求。

稳健推动数字化升级。数字化不仅带来效率提升，更是构建自身核心能力、实现自我能力进化的利器。发挥数字技术对房地产经纪全链路的放大、叠加、倍增作用，增强企业关键环节竞争力，为业务提供更好的支持。

稳健推动人才培养体系迭代。根据未来发展，制定与储备各条线发展的各种人才，通过各种行之有效的赋能与培训，进一步推动经纪人职业化。

致远：激发更美好向往

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”随着疫情管控政策放开，我们把目光投向了内心向往的远方，我们努力成为我们想要的样子。

未来与我们有关，我们的每一个经纪人将成为温暖的传递者，专业的服务者，邻里的守望者，让每一个社区变得温馨和谐。

未来与我们有关，我们的每一家门店除了提供专业的房地产经纪服务，还将承载更多的服务属性，提供更多的社会公益，履行更多的社会责任，成为社会治理“共享共建共治”的一份子。

未来与我们有关，我们的企业将成为卓越的行业引领者，让消费更加便捷，让交易更加安全，让服务更有品质，努力推动房地产经纪产业进步，为社会创造更的价值。

站在新年的门槛上，虽然我们对未来充满憧憬但疫情依然严峻，阴霾尚未散去，为了所爱的人，所爱的事业，以及我们共同对未来的美好憧憬，在做好防护的同时，让我们身体强健起来，精神饱满起来，精力充沛起来，我们有理由相信，我们终将走出艰难回归正常。

二O二三年一月一日

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