山东威海第一大企业：年营收超过510亿，71岁创始人是当地首富-每日播报

根据《2022山东综合百强企业》显示，100家鲁企营业总收入同比增长15.05%至73704.98亿元，入围门槛也较上一年提升22.67%至237.21亿元。有13家企业营收超过千亿，山东能源集团（7741.19亿元）、魏桥创业集团（4111.35亿元）、海尔集团（3327.37亿元）位居前三。

从行业分布来看，制造业71家、服务业17家、建筑业8家、采掘业4家。从地区分布看，济南（20家）、青岛（17家）、东营（14家）位居前三，三个城市入围企业占据了榜单的“半壁江山”。威海有1家企业上榜，威高集团以511.10亿元的营收排在第43位。

公开资料显示：这是一家医疗系统整体解决方案供应商，成立于1988年，旗下拥有13个产业集团、100多家子公司，其中3家上市公司、8家海外公司，并在国内10省市建有制造基地，员工超过3万人。拥有“洁瑞”、“威高”等品牌，产品销往世界100多个国家或地区。

(资料图)

威高集团排在《2022年山东民营企业100强》第21位、《2022中国民营企业500强》第197位、《2022中国企业500强》第423位。根据《2022胡润百富榜》显示，陈学利、陈林父子以125亿元身家排在第494位，蝉联威海首富宝座。

上世纪50年代初，陈学利出生于威海一个普通农村家庭，曾当过14年的村支书，在基层工作中累积大量的实践经验和广泛的人脉。37岁时，他成为威海环翠区田村福利院院长，期间接触到一次性输液器（也就是我们常说的吊瓶）生意。为了改善老人们的生活，便借来2.5万元创建一个小作坊，这便是威高集团的前身。到了90年代中期，销售收入已突破1亿元。

但企业发展不可能一帆风顺。本世纪初，投资1亿元建设的新工业园，因为电缆短路引发大火，烧了几天几夜，几乎将刚投产不久的厂房、设备烧得精光，造成近8000万元的损失。

巨大的打击并没有压垮陈学利，他立刻着手制定紧急应对措施，在寿光租赁一家小企业的同类产品生产线。六七百名员工离开家，在数百公里外的临时生产车间复工，24小时不停歇地生产。虽然生产量低，但没有中断销售，业务员坐客车、火车甚至骑自行车送货。没有宿舍，员工们只能挤在四处透风的砖坯晾晒屋，用麦草木板铺床。就这样坚持了4个月，威高成功起死回生，并在三年后登陆香港资本市场。

当时，国内企业主要集中在低端领域，因技术壁垒不高，不得不通过价格战抢份额，而国外企业则凭借高端产品独享超额垄断利润。陈学利清醒地意识到，必须要往“高处走”。

为此，威高集团积极引进专家式人才，与100多名院士建立合作关系。先后建立国家认定企业技术中心、国家工程研究中心、泰山学者实验室等15个国家及省级创新平台，与中科院及所属研究所、中国工程院、哈工大等单位共建研发机构；在美国、日本、德国等多个国家设立研发中心，吸收国外最新技术；引进国内外先进自动化生产设备，以先进制造技术提高产品质量。在此过程中，陈学利还以8.8亿美元的价格收购了美国介入器械龙头爱琅公司。

如今，威高集团已挺进全球15大细分市场中的11个，拥有专利1700多项，100多种产品打破国外垄断、实现国产替代。其自主研发的心脏支架上市，将原来高达4000美元的进口价格一下降至1200美元。09年威高“聚砜膜”透析器发布上市，打破国外厂家在这一领域的垄断地位。

在短短34年时间里，从最开始并不起眼的乡镇企业发展到今天这样的规模，实属不易。不过也要看到，威高目前与美敦力、丹纳赫、西门子、飞利浦等巨头相比，差距依旧巨大。陈学利的目标是“进入全球医疗器械50强，世界500强。”，还有很长的路要走。

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