同仁堂集团积极贯彻新发展理念，实现中医药老字号又好又快发展

创新是引领发展的第一动力，是实现国有企业高质量发展的关键所在。党的十九届四中全会指出：增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本，对国有经济发展提出了增强“创新力”的要求。中国北京同仁堂（集团）有限责任公司（以下简称同仁堂集团）就企业创新方面，积极贯彻党和国家对国有企业提出的新发展理念，实施创新驱动发展战略，实现中医药老字号又好又快发展。

战略先行，集团战略引领转型升级

战略是企业发展的先导条件，尤其是国有企业一举一动都关联着国家利益，更需要长远的目光，精准科学的战略导向指导企业未来发展。同仁堂集团让战略先行，引领转型升级。

一是制定同仁堂集团“十四五”时期主业方案，总结了“十三五”时期主业、培育业务发展情况；明确了“十四五”时期拟设定的主业、培育业务及各板块发展目标，提出了各板块“十四五”时期重点发展举措。

二是制定并下发同仁堂集团《强党建促经营、强管理促发展，推进同仁堂治理体系和治理能力现代化三年行动方案》。聚焦防范重大风险、深化改革创新、强化党建引领，推进同仁堂治理体系和治理能力现代化，为实现转型发展奠定坚实基础。

三是制定同仁堂集团《对标世界一流管理提升行动工作方案》及《对标提升工作清单》，打造“1+2+10+N”对标提升行动体系，确保全面覆盖，层层落实。

科技为主，以科技创新驱动企业发展

“科学技术是第一生产力！”中国大力推动科技创新，实现了社会大发展。中医药行业虽然是古老的行当，但是行业发展却依然少不了科技创新加持。

同仁堂集团深度洞察中医药发展规律，进行5大科技创新。一是进行科技创新顶层设计，二是编制同仁堂集团《“十四五”科技创新专项规划（草案）》，三是推进新产品立项，四是挖掘产品新功效，五是开展技术和体系创新研究。

多方科技创新下，为同仁堂集团的发展带来新面貌，让同仁堂这一古老中医药品牌迸发出新的活力！

管理“兜”底，辅助企业创新发展

管理考验的是集团的组织能力，狠抓管理对产品、营销、企业发展都有积极影响。为了做好管理保住来之不易的创新成果，同仁堂集团狠抓企业管理，一方面提高质量管控水平，另一方面深化薪酬考核体系建设。

提升质量管控水平。组建成立同仁堂集团天然牛黄鉴别专家组，进一步提升对贵细料性状的鉴别能力和管理水平；巩固“质量管理提升年”专项整治成果，制定同仁堂集团《委托生产管理办法》《董事长质量奖管理办法》，对12家生产单位进行跟踪检查、交叉检查等形式的监督检查，确保质量管理各项要求落实到位。

深化薪酬考核体系建设。制定《同仁堂集团生产经营类二级单位领导班子岗位设置、薪酬标准及考核管理办法（试行）》，充分发挥薪酬激励作用，调动广大领导干部干事创业的积极性，实现党建与经营深度结合。充分发挥外部董事专业特长，参与策划同仁堂集团及有关二级单位的薪酬考核体系建设。

如今，站在新的历史起点上，同仁堂集团落实好新发展理念，紧扣高质量发展要求，奋力开创中医药传承创新发展新格局，为建设健康中国、实现中医药伟大复兴的贡献力量！