王健林的管理原则就是”有用”,这也是万达制度行之有效的核心

(资料图片)

企业管理是复杂的，企业管理的成效受到企业内外部环境、企业规模、发展阶段、规章制度、企业业务特点、科技水平是否相符等众多因素的影响，在不同的历史时期和社会阶段，企业管理的重点内容也经历着巨大的变革，而纵观各个阶段，能够发现“人”的因素始终贯穿其中，其对企业管理的变革及管理模式的成效发挥着推动作用。而备受瞩目的万达就在王健林的带领下将企业管理的法宝使用的炉火纯青。

王健林认为，企业一直在不断发展，因此制度也要随时更新，过时的要删除，缺少的也要补上。也正因如此，万达一般每两年就要修改一次制度，并且在修订制度的时候还要求总裁、副总裁以及各个部门的负责人必须参加，王健林自己也要参与。据了解，万达每项制度的修订在每年的9月开始，经过3个月才能够完成。而在企业制度进行修订的过程中，王健林会时刻提醒参与修订的相关工作人员，制度的字数虽然不允许再增加，但必须要把事情写明白，而且要说有用的话，要具有可操作性，做到实用第一。

王健林有一个原则那就是有用，这也体现在万达的规章制度里，与万达打造的万达学院一样，王健林也为其主题写了两个字：有用。王健林说，万达学院最大的目标是有用，使培训有效果，如果有制度和没制度没有区别，那制度就没有意义。

在制度的实施上，王健林也有四个标准，就是四个行，即快速执行、闻风而行、立说立行、雷厉风行。同时有四个目标，要达到四个一，即一说就干、一抓到底、一以贯之、一流水平。在这套方针的指导下王健林本人就能及时处理和解决好工作中遇到的各种问题，以最小的投入获得最大的效益，这就是设立制度的意义所在。

在万达，制度就是高压线，在制度设计上减少纰漏这也是规避掉员工犯错误的机会，这使得万达集团的整体运营效率相当高，也正因为有这样行之有效的制度才让万达有了今天的成就。

责任编辑：