热点在线丨内蒙古包头市：平时考核抓日常 担当作为看实绩

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包头市充分运用信息化手段，全方位、多渠道、立体式推进平时考核，切实解决不到年底不考核、“平时不考核、年终凭印象”等问题，进一步激发干部干事创业、赶超跨越的精气神。

抓实绩效考核。坚持目标导向，聚焦“四基地两中心一高地一体系”发展定位，突出分类考核、差异化考核，根据不同地区、不同单位、不同岗位的职责任务，研究制定旗县区和市直部门（单位）年度绩效考核目标，并分解落实到每一位领导班子成员。注重考日常、日常考，依托包头市县级领导班子和领导干部综合考核评价系统，按上半年、前三季度、年底三个时间节点由考评部门对各地区单位绩效目标完成情况进行考核评分，有效推动了各级班子和干部履职尽责、担当作为。

抓准考核评估。坚持靠实绩比位次，依托综合考核评价系统，专门研发设计市管县级领导班子和领导干部季度分析研判模块，组织各旗县区、市直各部门单位、市直属国有企业每季度报送班子运行和干部履职等情况，根据工作业绩对每名班子成员履职情况进行排名。注重综合印证研判，通过党委办、政府办、纪委监委、组织等部门建立信息互通机制，梳理分析通报批评、排名位次、表扬表彰等工作情况，逐个地区单位建立“负正面清单”，一目了然清楚谁干得好、好在哪里，谁干得差、差在何处。

抓常跟踪识别。坚持近距离考核，通过列席重要工作会议和民主生活会、组织谈心谈话、开展调研走访、结合干部培训等多种途径，近距离接触干部、多维度了解情况，动态分析研判领导班子功能发挥、日常运行等状况和领导干部担当精神、工作进展等情况。注重群众评议，采取“四不两直”方式深入一线察实情、听民意，广泛听取知情人意见。（马轶慧 李晨）