如何建立有效激励机制？潍坊妇联为女企业家请来“智囊团”-天天快看

记者 王琳

激励机制是连接企业文化与员工行为的桥梁，是引领员工走向企业文化目标的关键驱动因素。12月13日到15日，潍坊市妇联举办的“科技创新巾帼会客厅”服务企业集成联动科技赋能行动系列活动对焦“企业如何建立有效的激励机制”，邀请国家级、省级专家组成专家组，围绕有效机制的建立举办专题讲座和项目辅导。山东建筑大学商学院教授杨海兰做主题为《如何建立有效的激励机制》讲座，在齐鲁壹点全程直播，吸引4.8万人观看。

(资料图片仅供参考)

如何避免激励不足和激励过渡？讲座生动实例颇多

“建立有效的激励机制，让精神激励和物质激励相结合，不仅是中小企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一。”杨海兰在本次讲座中根据中小企业人力资源管理的现状提出合理建议，指出企业激励机制中存在问题和缺陷，有效避免激励不足和激励过渡。主要从薪酬概念的内涵与演变、薪酬管理的主要内容与目标、薪酬体系设计的重要原则、企业实体的薪酬体系、实例分析五大方面进行阐述。重点围绕企业自身的实际情况和生产特点，完善激励机制，建立对外具有竞争力、对内具有公平性，能充分调动员工工作积极性和创造性的薪酬分配体系。

整场讲座生动精彩，剖析问题层层深入，并结合了实际案例，使企业家们启示颇多。讲座之后杨海兰在线与企业家们互动沟通，解答在激励机制方面的疑问和困惑。

企业存在家族管理弊端何解？专家针对性支招

13日下午至15日，专家组为“妇字号”企业开展一对一项目辅导，本次邀请到的专家有山东建筑大学商学院教授杨海兰、高级就业指导师王冬玲、山东大学产业与金融协同发展研究中心主任黄振宇、山东大学广告研究中心项目部主任赵林，专家组先后为山东祝之山生态农业有限公司、临朐锦昊工艺品有限公司、山东安丘欧力精密机械有限公司、潍坊市丽悦清泉体育文化发展有限公司、潍坊市招商科瑞生物技术有限公司、潍坊创高信息科技有限公司等六家企业进行了针对性的辅导。

企业存在家族管理弊端应该如何解决；管理团队文化水平偏低管理理念落后，应如何提升；各部门之间不能协同作业，经常出现推诿扯皮，应怎么解决；企业负责人无管理经验，该怎么系统学习………专家组通过线上“一对一”解答了受辅导企业10几类问题，从更新管理队伍、提升团队创造力、提高管理人员素质、清晰政策与行政管理的关系、创造多元化激励机制、不同人才管理方式等20多个方面进行了详细解答，让企业家们通过本次“把脉开方”对企业的改进方向有了清晰认知，为企业提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，实现可持续发展提供了保障。

了解女企业家实际需求，有针对性提供服务

党的二十大报告指出，“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”“支持专精特新企业发展”，这些都为企业发展带来了新的机遇。为进一步优化营商环境，激励优秀女企业家积极投身潍坊高质量发展，潍坊市妇联开展了“科技创新巾帼会客厅”服务企业集成联动科技赋能行动，帮助企业发展出谋划策。活动过程中详细了解企业生产经营状况、发展需求、面临困难等，并根据实际需求持续对接服务，鼓励企业激发内生动力，强化科技、人才支撑，坚持高质量发展。

下一步，市妇联将继续推进系列“联动行动”，注重发挥优秀女企业家和女创业者的示范引领作用，增信心、解难题、搭平台、送服务，引导更多巾帼人才开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势，为潍坊高质量发展贡献巾帼力量。

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