环球热推荐：参考人物|他在东京开一家咖啡馆，专治各种拖延症

德国《明镜》周刊网站5月25日刊登题为《您只有完成工作，才能离开咖啡馆》的文章，作者是弗兰卡·奎克。全文摘编如下：

店主川井拓也将位于东京西部的这个地方称作“手稿写作咖啡馆”，这里是不许找任何借口的地方。咖啡馆的顾客，通常是编辑、博主或作家，从一开始就要确定他们想完成多少工作以及何时完成——然后就可以开始写作了。在这里，他们可以无限畅饮咖啡和茶，但有一点：在完成工作之前，他们不能离开咖啡馆。

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顾客在前30分钟付费130日元，之后每增加1小时，需再支付300日元。为确保客人真的在工作，他们可以选择三种不同级别的监督：轻度、普通和严格。如果选择轻度监督，顾客在结账时会被问及是否已达到目标；如果选择普通监督，则店主川井每小时都会过来检查完成的进度；而如果选择了严格监督，店主就会经常站在顾客身后检查他是否真的在高效工作。下面就是店主川井讲述他是如何想到开这样一家咖啡馆的。

《明镜》周刊记者问：川井先生，您从不拖延工作吗？

川井拓也答：当然会，昨天还犯了这个老毛病。最后期限马上到了，可我却没去工作，而是仍在想怎样才能按时完成它。这是大多数人对待最后期限的心态。

问：您是如何想到开这家咖啡馆的？

答：我只是觉得，如果有一个在达成目标前不能离开的地方是很有意义的，而且这个地方与你的老板无关。所以我开了一家不能推迟最后期限的咖啡馆。

问：日本以严谨的工作文化著称。为什么要在这里开一家专治拖延症的咖啡馆呢？

答：有些人需要它。我迎合了这部分人的需求，目前我们每天的在线预订都是满的。有的人必须在截止日期前完成工作，但在公司不一定能集中精力。而在典型的咖啡馆里，客人是放松的，没有压力。这也是我想实现的状态。在东京，只有少数地方能创造出像图书馆里那样平静、舒适的氛围。

问：在您的店里，客人可以选择三种不同级别的监督：轻度、普通和严格。哪个级别最受欢迎？

答：大多数人选择普通级别。不断询问事情的进度可以压制人们做其他事情的念头，但更重要的是一个安静的环境，周围没有人不停地唠叨。这样人们就不会开始玩游戏或以其他方式分散自己的注意力。

问：您真的相信有人在背后监督，就能更勤奋地工作吗？

答：在我店里，很重要的一点就是让顾客自己做决定并为自己设定目标。他们事先将这些内容写在一张纸上。对他们来说，我既不是上司，也不是他们的家长或老师，只是一家咖啡馆的店主。我站在他们身后时，施加的是一种不同的压力。我店里的客人很清楚自己想要完成什么，我只是在帮助他们实现这一目标。

问：有没有在一天结束时仍未完成任务的顾客？

答：到关门时间还没达成目标的客人会被要求留下来写完。不过，之后的费用可要高得多，每小时3000日元。而且深夜的出租车价格也很贵。

问：自从您的咖啡馆开业以来，您对高效工作有什么新认识？

答：在老板监督下工作，人们难以发挥最佳水平。只有在一个人人都能全身心投入写作的安静环境中，才有可能发挥出一个人的最佳状态。许多人告诉我，比起在家，他们在这里可以更心无旁骛。我也相信，在一个大家有着同样目标的地方工作更有意义。

问：您的顾客在离开咖啡馆时心情如何？

答：大多数人都觉得很满意，因为他们取得了进展。我会在收款时对他们说：“您已达成目标。感谢您的辛勤工作！”

问：您的咖啡馆仅能容纳十人。如果您不要求个别客人坐在那里一直工作到闭店，应该可以赚更多的钱。

答：我们咖啡馆的好处在于，既不提供办公设备，也不用真的去服务。我可以在这家店旁边再开一家店。所以咖啡馆赚的钱只需能够支付我的房租即可。晚上我也会把店铺租出去，用来举办活动或进行拍摄。