崇明区港西镇：“三个注重”提升新一届村干部履职能力

（上海基层党建网）   崇明区港西镇下属各村“两委”班子换届选举工作结束后，港西镇党委把加强村干部教育管理作为新一届基层领导班子建设重点，着力打造一支懂治理、能治理、善治理的基层干部队伍，为推进乡村振兴注入鲜活动力。

注重思想引领，提升干部队伍凝聚力

摸准干部实情。由镇主要领导带头，全体班子成员深入到所联系村，采取座谈交流、个别谈话、综合研判等方式，了解换届后新组建的“两委”班子成员思想情况、履职尽责、工作打算及与班子成员之间配合默契等情况，深入摸清换届后新进班子成员的综合表现、特点专长和存在不足，对村干部反映的困难和实际需求，深入分析研讨，找出问题根源，对症下药及时解决，并明确努力方向，进一步增强村干部的履职积极性与责任感，共同营造换届后村“两委”班子成员心朝一处想、劲朝一处使的工作新局面。

强化作风建设。村干部的工作作风直接关系着党和政府的形象和威信，影响着党的基层政权的稳定和农村各项工作的开展。镇党委严格监督落实“三会一课”、阳光村务等制度，结合新形势下农村工作新情况，围绕党章党纪、农村集体“三资”管理、惠农政策、土地管理、村务党务公开、支部工作条例等，通过签订党风廉政建设责任书、开展廉政谈话、参观学习、典型案例警示等多种途径，为换届后新任村干部送上量身订制的“廉政套餐”，教育引导他们知敬畏、存戒惧、守底线，以担当作为、清正廉洁的优良作风扎实推进乡村振兴。  

激发干事热情。结合党史学习教育，加强村干部理论教育、党性修养和品性淬炼，动员年轻村干部为美丽港西和乡村振兴建言献策，进一步激发干事创业的精气神，营造“想干事”的良好氛围。深化村干部任期目标责任制，要求新一届村“两委”班子成员明确责任分工，进一步厘清工作思路，对工作目标向党员群众做出承诺，激发责任感和服务意识。积极开展“我为群众办实事”项目，聚焦群众关心关注的热点难点问题，梳理重点民生项目25项，重点发展项目23项，将工作做到群众心坎里。

注重能力建设，增强乡村振兴战斗力

突出重点人群。结合工作实际，将村“两委”班子带头人、首次任“一肩挑”人员、新进班子人员、新进后备干部等人员作为培训重点，纳入年度干部教育培训计划，分批次、有针对性地开展各类教育培训，全面提升群众工作能力、沟通艺术等，确保重点人员更好适应工作角色。结合基层实际、岗位需求和学员个人意愿等，突出重点，特别是结合调研摸底反馈的问题和重点培训需求，采取专家轮训、外出考察等方式，精准施训，突出实效，针对性地提升干部能力素质，为巩固换届成果提供有力支持。

健全培养机制。建立领导干部和专家授课机制，坚持“实际、实用、实效”的原则，定期由镇插村领导为村干部上专题党课，邀请市、区专家学者以及具有丰富基层一线经验的老干部授课，拓展知识视野，传输实战技巧。深化“年轻干部三年培训行动”“红舟名书记工作室”带教培养，实行全脱产小班化学习带教，建立健全名师授课、现场实践、学员自学“三位一体”体系，完善“五个一”自学机制，每月一次读书交流，每双月一次问题研讨，每季度一次沙龙活动，每年一次成果展示，多举措鞭策学员加强自我教育。

加强实践锻炼。认真落实“插村包片责任制”，重点聚焦疫情防控、中国第十届花博会召开，扎实做好疫苗接种动员组织、花博先锋行动、花博会压力测试、组织群众观花博等工作，有效提升组织服务群众、应对突发事件和复杂情况的能力；深入开展组团式联系服务群众工作，“民情日记”大走访活动，推动村干部特别是新任村干部积极上门走访，了解民情民意，帮助群众解决实际问题。结合乡村振兴建设，组织村干部到兄弟乡镇学习乡村振兴的好经验、好做法，不断拓宽眼界。

注重激励考核，激发干事创业源动力

强化考核管理。着眼于激励村干部在新时代有新担当新作为，进一步规范村干部管理，以科学考核结果作为评价激励标准，激发村干部工作积极性。发挥干部考核评价“指挥棒”，对村干部制定考核方案，进行差额绩效考核，下发《村级干部考核实施意见》，打破职务系数，在保证基本报酬的基础上，根据不同考核等次对村干部报酬实行差异化管理，合理拉开村干部之间的工资报酬差距，保障村干部的合法权益