打仗的事就要多花点心思

全军军事训练先进个人、联勤保障部队某部训练管理处处长李曦的办公室里有一块白板，上面罗列着年度大项军事训练工作，有的条目后面打了钩、有的条目前面标着星号。

李曦时常盯着这些条目，陷入沉思。

熟悉他的人说，李曦是个爱琢磨的人。李曦则说，打仗的事就要多花点心思，最开心的事，就是把训练中的难题“琢磨”明白了！

新修订的军事训练大纲施训以来，部队面临一些新情况新问题。李曦把问题搬上讲台，组织开办“联勤大讲堂”，邀请权威专家答疑解惑、辅导授课，研究对策措施，指导部队整改；以问题牵引训练，分批组织参谋骨干、警勤骨干等6类骨干集训，编发10余类600余份标准化训练教案……

在落实军事训练登记、统计过程中，有的单位存在“数据一大堆、电话反复催，表格一大摞、汇总易出错”等问题，为解放人力、提高效率，李曦牵头研发训练信息统计系统，实现“一张网全覆盖、一张表全统筹”，数据统计自动生成，训练动态一目了然。

面对一些单位岗位缺人手、专业缺能手、组训缺帮手的问题，李曦在广泛调研的基础上，和战友一道探索推开“一专多能”训练机制，通过“减员强化训、交流代职训”等方式，实现“一专多能、一兵多用、一人多岗”。

如今，在该部所属部队，“一个通信兵既会操作电台、也会保管工作、还懂水电”的事例比比皆是，部队涌现出一批“联勤多面手”。

在李曦看来，训练考核不是简单的出题、答卷，更不是为了争彩头、出风头，而是为了检验和摔打部队，必须考出实战导向、考出真实水平。

一次年终训练考核，李曦临机设下多道难题。某医院参考人员坦言：“考核中没有标准答案。这一考，考出了清醒，比出了差距，逼出了进步。”