太原市小店区市容环卫中心三项举措 落实“七区”战略

一是以改革为抓手，推进环卫加快发展步伐。推进生活垃圾分类精细化。从扩大宣传教育、加强监督考核、提高群众参与度方面出发，五方联动。从精分细拣、规范可回收物收运处置，加快设施配套、完善分类运输及终端处理体系方面做实做细，科学选址，加快大件垃圾、厨余垃圾等拆解处理设施配套，为完善生活垃圾终端处置体系提供保障。打造智慧环卫服务平台。充分利用智慧环卫综合监管系统，实现561辆车监测作业，每月召开通报推进会，规范“六环节”、建立“双反馈”，8、9、10月综合排名第一。直属队、公司管理人员佩戴人员工牌、设置电子围栏，实现管理人员打卡和定位，对人员越界、打卡异常、超时停留等行为统计分析，实现环卫人员分类精细化管理。

二是以创城为契机，推进环卫长效精细管理。小店环卫中心继续发挥好创城主力军作用，推动“七区”战略成果高标准、精细化落实。突出重点区域，开展专项清理整治。持续深化美化、靓化、精细化“三化”工程，加强背街小巷、主次干道综合治理，不断提高道路机扫率，开展最差街道专项整治，逐条整改、逐条推进；开展下穿通道、人行天桥专项专整治，路面环境保障全覆盖；开展绿化带落叶、杂物专项整治，避免秋天落叶季导致绿化带杂物堆积。把握关键环节，推动门前责任落实。继续配合各街乡做好《门前三包责任牌》、《门前责任书》发放签订工作，保洁人员督促劝导临街单位、门店落实好门前责任，搞好门前卫生。强化监督考核，促进作业质量提高。坚持问题导向、持续刀刃向内，对照创城标准要求，强化监督检查考核。一是技防，人员实行围栏考勤管理，车辆设施技术监控全覆盖，执行不到位自动生成问题清单；二是稽查，中心稽查队分组包片巡查，同时对平台问题处置效率、技防问题线索进行检查；三是班子成员带队轮流排班早查、夜查，发现问题当即通报。人防技防形成合力，真正形成“制定目标——明确责任——落实主体——检查考核——跟踪问效——奖优罚劣”的闭环式管理体系。

三是以农村为主体，推进环卫城乡一体融合。随着城市发展南移，城镇化步伐加快，美丽乡村建设持续推进，加快推进城乡融合，必须进一步转变农村环卫管理作业模式。第一是解决清扫人员管理不规范问题，第二是解决垃圾清理不规范问题，第三是解决垃圾倾倒不规范问题。